今天是2020年2月19日，农历正月26日，是春节后我们通过“微信群”个“交流会”，在此，先向全体员工表示新年美好的祝福！这个春节注定是我们祖国几十年不遇的的也是不平凡的春节：新型冠状病毒突如其来，迅速漫延，打乱了人们正常的生活秩序、工作秩序、生产秩序以及社会管理秩序，举国上下众志成城，为抗击病毒而战。疫情还在继续，防控的总体战、阻击战也在紧张地进行中！我们今天这种方式的“交流会”也正是在这种情势下召开的。情势是决策的基础，决策是行为的指南。综合各方面情况分析，结合公司实际，我们提出今年公司总的工作要求是：严防控，抢农时，过难关，促发展。虽然目前公司尚未全部上班，尚未恢复生产，但希望大家围绕今年总的工作要求，结合自己的岗位职责，认真思考，做好复工复产准备。

一、严防控。从当前疫情通报情况看，每天还有新增病例发生，由于新型冠状病毒具有隐密性、潜伏性、传染性强的特点，加上我国人口众多、流动性大、卫生防疫意识淡薄等问题，决定了与新型冠状病毒的斗争是复杂的长期的，是一场输不起也不能输的人民战争。对此，我们每一位员工都不能掉以轻心、麻疲大意，在思想防线上要筑牢一个“严”字。严防控要尊重和依靠科学，起码应做到“两不、四勤、一戴”。“两不”就是自觉不与与疫区有过往史的人接触，不参与聚餐聚会；“四勤”就是勤洗手、勤消毒、勤通风、勤晒衣被；“一戴”就是出门办事戴口罩。严防控还要保持一个好的心态，病毒可怕但终归还是可防可治，千来，人类经历过多少瘟疫灾难，但人类是地球的主宰者，更何况我们今天的科技水平今非昔比，我国制度的性今非昔比，我们有足够理由充满信心，要做到不造谣、不信谣、不传谣、不过度反应，从自己做起，从点滴做起，自己管好自己。

二、抢农时。我们公司主要是农业企业，生产过程、生产效益都与农时密切相关。农谚云：一年之季在于春。说明农时对农业生产的重要性。这里说的“农时”有两层含意：一是季节性的农活抢抓抢做，“错过这个村就没了这个店”，想补也补不回来。从我们公司情况看，现在油茶林补苗、整枝、施肥还可以抓紧时间做，再过两个月，除草又上来了。要环环相扣，只争朝夕，力争主动。二是农时就是效益，抢农时就是抢效益。要通过我们加倍努力工作，把既定的工作任务完成好，把耽误的时间夺回来，把因疫情造成的损失弥补上，以实际行动和工作业绩证明我们“云山油茶”就是行！

三、过难关。从宏观层面看，由于贸易保护主义、单边主义、霸凌主义的严重干扰，世界经济持续低迷，不稳定不确定性加剧，在经济一体化的客观环境下，我国经济不可能独善其身，也会受到冲击和影响，经济下行的压力加大。这次疫情又进一步增加了经济增长的压力。从微观层面看，不同的企业面临的困难和问题有些是相同的有些是不同的。就我们企业而言，主要还是融资难以及茶油市场的不稳定性，加上去年的干旱带来的持续影响以及当前疫情的冲击，今年的经济形势不容乐观。要过难关，先是员工要与企业同舟共济，共度时艰，要明白企业好员工才好和水涨船高的道理，要不断增强员工自信力、向心力和力。其次是因企施策，今年的工作重点是拓市场、争项目、寻合作。资金制约瓶颈，一招制胜则全盘皆活，难关就会过去。要坚信：“彩虹总在风雨后”，“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。

四、促发展。发展是企业永恒的追求，也是解决企业所有问题的关键。要结合自身实际，立足当前，着眼长远，科学谋划。要跳出油茶看油茶，把现有油茶产业优势与现实的区位优势、交通优势、政策优势、资源优势、成本优势结合起来，走“油茶产业+乡村旅游+森林康养+文教医疗”四业融合发展的路子，要联大靠强，舍得让利，引进大财团大企业，以股权合作为纽带，实现优势互补，合作共赢。今年，要把招商引资、寻求合作作为重中之重，贯穿全年，抓紧不放，力争早、早见效。要鼓励员工围绕发展积极建言献策，发展是目标是大局，公司上下要做到心为发展而想，力为发展而为，劲为发展而使，用集体的智慧和力量共同书写新年企业发展的新篇章！