浅谈油茶产业求变之道

（2026年5月28日）

前几天，我写了一篇短文《民企要以变应变、敢变嬗变》，今天这篇短文仍与“变”有关，具体是油茶产业如何求变，在变中开辟新赛道、融合新业态、开发新产品、拓展新市场？我们做油茶产业的民企，如果思想观念不变、方法路径不变，总是停留在就油茶谈油茶这个狭隘自封的圈圈里，就难有作为、难有突破、难有发展。下面就来聊聊这个话题。

变，贵在主动思变、谋变、求变。我这里首先想说的是：油茶产业一定是个好产业，它与国计民生、乡村振兴、乡村生态效益、社会效益等都紧密相联。虽然油茶产业经济效益新冠疫情之后出现了一些问题，但这决不是油茶产业本身所特有的，更不是油茶产业自身所造成的，此前我为此写过一篇文章，阐述过自己的观点。现在要让油茶产业经济效益恢复到2015年前后的水平，要让好产业的综合效益不断叠加释放、且发展更健康更可持续，除了政府的外部支持外，内因总是起决定作用的，这就是从事油茶产业的企业主就得主动思变、谋变、求变。平时也常有人说：我们要以不变应万变。对这句话的含义我们应该有正确的理解：它强调的不是不变，而是在自己有十足的底气和把握的前提下，在等待某个有利于自己的时机出现的一种定力和策略，而不是不想变和被动等待着变的到来，保持一时的定力是为了获得更好的变的结果。日常生活中，当思路不通时，也许换个角度就通了；道路不通时，也许变个方向就通了。许多事不变不通，一变就通，这就是“变通”，变是手段、是过程，通是目的、是结果。如果我们不主动思变、谋变、求变，你所经营和拥有的油茶产业和企业将一定会是突围无路、发展无望。因此，树立“变”的思维非常重要。

变，重在结合、融合、整合。如果说前面说的是认识问题，那么下面要说的就是方法问题。变没有固定的、可完全复制的模式，它要因地制宜、因企制宜，一句话就是实事求是。要善于在“结合”上做好文章，即把国家和地方产业政策、市场需求、客观优势等，与企业自身条件结合起来，在结合中做好规划、把好方向、找准重点，在结合中扬长避短、有进有退、轻重有序。“结合”二字看似简单，实则不易，它既要准确地把握外部契机和条件，又要清醒地认识自身的优劣，它考验的是企业决策者的阅历、判断力和决断力。“融合”这里主要是说产业融合。以我油茶企业和基地为例，我油茶基地地处永修县军山，与共青大学城、赣江新区交汇处，区位优势、交通条件、生态环境得天独厚，产业基础也较完整厚实，据此，我们提出的新规划是：油茶产业+林下经济+乡村文旅+森林康养+研学实践+数字赋能，实现多产业、多业态相互依存、相互促进、融合发展的新格局，从单一的油茶种植加工向产品多元化、产业多元化、销售手段多元化转变。相信规划实施后，企业的综合效益一定会有一个跨越式跃升。“整合”就是整合资源。就是整合有利于企业发展的各种生产力要素，包括土地资源、金融资源、政策资源、人才资源、合作方资源，等等，有效资源集聚越多企业发展的潜力就越大、后劲就越强。无论是结合还是融合、整合，本质上还是求变，只要变的方向不偏、变的方式没错，企业就一定会迎来源头活水，门道就在“变”字之中。